Maarten den Ottolander namens AOG School of Management
Mijn vader loopt nog steeds met knickerbockers;
Sterke merken zijn authentiek. Zijn natuurlijk en transparant. Ze blijven door de jaren heen dicht bij hun eigen identiteit en zijn consistent. Daarmee zijn ze herkenbaar en hebben een duidelijke positionering. Maar hoe zorg je ervoor dat je authenticiteit ook naar de toekomst actueel en relevant houdt in een wereld waarin reputaties en consumentengedrag binnen een etmaal kunnen omslaan. Tijdens het verdiepingsseminar gaat Maarten den Ottolander dieper in op de rol die het corporate merk speelt in dit grillige speelveld en hoe belangrijk de relatie is met sales, productontwikkeling en cultuur om authenticiteit te verbinden met actualiteit en consistentie. Alleen zo kun je zien welke duurzame concurrentievoordelen behalen.
Maarten den Ottolander
Maarten den Ottolander bekleedde voordat hij in 2004 bestuursadviseur werd verschillende (internationale) directiefuncties op het terrein van general management, sales, marketing, investor relations en communicatie bij o.a. Randstad Holding, Achmea en de Koninklijke Nedlloyd Group.
Maarten richt zich vanuit zijn bedrijf Value Positioning counsel met name op strategische positionering, reputatievorming vanuit integrale stakeholder communicatie en merkbeleid. De afgelopen jaren werkte Maarten o.a. voor ABNAMRO, Robeco, ING, Hagemeijer, Kluwer, LabNoord, NIBC, TU Delft, PwC, diverse gemeenten en publiek private organisaties. Hij is onder andere bestuurslid van het sociaal ethisch beleggingsfonds Oikocredit Nederlands Fonds, toezichthouder en docent bij AOG voor marketing van dienstverlening en corporate branding. Eind 2009 schreef hij, samen met zijn collega Eveline Klopman , het essay “Reputation-at-Risk, de 11 wetten de (de) escalatie” . Onlangs verscheen het essay “Brand equity; de 11 wetten van (financiële) merkwaardering”. Daarnaast is hij toezichthouder en mede oprichter van DeNieuweCommissaris, een onafhankelijk platform voor vernieuwing van toezichthouder.